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质美崂山 利企惠民 好品山东推介:青岛汉缆股份有限公司
2024-07-12 07:17:59 | 作者:BOB体育开户
 
 
 

  青岛汉缆股份有限公司的“Hanhe汉河电线电缆”入选第一批“好品山东”品牌名单。

  青岛汉缆股份有限公司自1982年成立,从一家小小的村办企业,借助国家改革开放的春风,历经四十载风雨沧桑,通过汉缆人的不懈努力,旧貌换新颜,现已发展成为集电线电缆产品研制、生产和服务于一体的公众公司,可生产电力电缆、裸电线、光缆、射频及电视电缆、电气装备用电缆、通信电缆、电缆附件等7大类,4千多个品种、2万余种规格的电线年汉缆股份在深交所上市(证券代码为:002498),110kV及以上高压超高压电缆被评为国家工信部制造业单项冠军产品,是中国制造业500强、中国线缆行业最具竞争力企业十强、国家高新技术企业,连续7年荣获中国电缆行业最具竞争力企业10强,全球能源海缆10强。拥有中国电缆行业唯一的“国家高压超高压电缆工程技术研究中心”、国家企业技术中心、山东省超高压电缆技术创新中心等5个国家省市创新平台,研发人员520余人、其中高中级技术职称人员260人,先后参与中国线缆行业“十一五”至“十四五”发展规划、承担各类国家、省市级项目50多项,开发新技术新产品70多项,获得各类成果奖励20余项,主持参与编制国家、行业标准81项,拥有知识产权180多项及70多项专有技术。

  汉缆股份已发展成为行业领先的能为客户提供电缆、材料及附件、电力设计、输变电施工、竣工试验、运行监测维护及服务、氢能源应用系统等全套解决方案和交钥匙工程的大型公众公司,是我国顶级规模的高压超高压电缆生产厂商。为2008年奥运会鸟巢、水立方,2010上海世博会、2022年冬奥会、三峡工程、央视大楼、建国70周年、建党100年庆典活动、十九大、上合峰会、海淀500kV电缆系统工程、国网1000kV特高压示范工程、浙江舟山±200kV多端柔性直流输电示范工程、京沪高铁工程、科威特水电部清洁能源300kV电缆项目、新加坡400kV城市电网工程建设项目、洛杉矶输电工程、澳大利亚力拓公司等重点工程提供电缆及服务,代表行业最高水平。

  同时高端装备配套用电缆系统领域产能规模技术水平国内领先,高压超高压电缆产品在国家电网和南方电网市场占有率高达40%,居同行业之首;是国内目前唯一提供500kV电力系统工程化应用单位,打破国外垄断,实现中国电缆行业国产化梦想;公司1000kV特高压大截面大跨越导线产品大范围的应用我国西电东送、能源互联等重点项目工程,产品为我国特高压输电网络建设作出巨大贡献;公司大长度超高压海洋工程电缆产品,大范围的应用于中海油、三峡新能源、江苏、浙江、福建等沿海海上风电工程建设项目。根据中国电器工业协会电线电缆分会多个方面数据显示,占国内电缆市场的35%,国内市场占有率第一。

  公司按照GB/T19022/ISO100212《测量管理体系测量过程和测量设备的要求》建立了测量管理体系,确定高层领导、各级人员的计量职责,对物资资源来管理,严格实施计量确认和测量过程管理,对测量过程定时进行审核和监视,确保测量过程和测量设备处于受控状态,公司获得山东省计量测试学会颁发的《计量保证确认合格证书》。

  公司建立了各类检验测试手段,保证电缆产品原材料进厂检验、过程检验、出厂检验、抽样检验等全部项目得到检测,共购置各类检测设备130余台套,价值17000万元。主要检测设备如局部放电检测系统2套,均从国外引进;购置的厚自动测试仪,测试精确度高、效率快,打印测试数据的自动化程度居行业较高水准;在运行方面,建立完善的管理制度和操作手册;在人员配备上,配备专业检验人员80余人,均经过相应专业机构培训,取得资格证书。

  公司多年来积极推行GB/T19001-2016《质量管理体系要求》,并按照ISO9001规定要求运行,从产品设计,原材料采购,生产的全部过程,生产监测,服务全工程来控制。每一项管理过程制订了相应的管理标准,严抓过程控制,确保合格的产品是产出的,将质量上的问题控制在最前端得到解决,交给用户手里是合格的产品、满意的产品。在体系运行的基础上,公司引入GB/T19580-2012《卓越绩效评价准则》模式,并贯彻推行实施,也陆续获得了首届崂山质量奖和第三届青岛市市长奖。

  在质量管理制度建设方面,建立了质量手册、第二层管理文件等45项管理程序。结合第三层作业程序,建立了上百项操作层面的管理制度,并通过职能监督,确保了各项制度有效落实实施。持续改进管理方面,公司每年通过外审、内审及日常审核,对发现及监视测量的问题做多元化的分析,通过管理评审进行发布,持续改进。另外,公司成立合理化建议制度,QC小组活动制度,持续改进各项质量活动,每年对活动成果进行评选,给予表彰。

  在质量管理方面,公司通过提炼、总结,归纳并推行对自己最合适的 “一二三四法”质量管理模式:

  “四”:严格履行“四个凡事”——“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查”。

  公司通过以上经营管理工作,先后获得了“中国名牌、山东名牌、青岛名牌、卓越质量管理奖”还获得中国电器工业十大知名品牌、中国电线电缆市场用户满意第一品牌、“中国电线电缆市场用户满意度品牌”、 “中国电线电缆行为最具影响力第一品牌”;“中国电器工业最具影响力品牌”;“中国线强”等荣誉称号。

  (1)汉缆股份以“实现数字化制造、打造智能工厂”为目标,制定了智能制造发展的策略,对设备做数字化及智能化升级,由传统生产方式向数字化、自动化、智能化转型。陆续建立了SAP-ERP管理系统,同时配套建立了BPM、TSFC等流程系统,对生产现场各种计划、工艺、质量、设备等参数实时记录和控制。

  过程控制层建立面向生产的全部过程的数据采集和分析系统,生产执行层实现车间运行动态监控,资源计划层对企业内部的人、财、物、信息等各方面资源和外部资源进行相对有效整合,企业应用层对各类数据来进行智能分析,为公司经营决策做支撑。

  建立了工厂内部安全可靠的工业通信网络,实现系统、设备、零部件及人员之间的信息互联。交联分厂通过设备的改造,对生产现场全数据来进行有效掌控,将生产数据及视频信息实时传输到企业数据中心。

  (2)立式超高压交联电缆生产线:该生产线从德国引进先进的生产设备,加装在线监测装备,实时测量其厚度及偏心度,生产的全部过程出现的非正常现象,会在最短时间之内将信息传递出去,使问题快速解决。整条生产线%,产能提升,人员减少。整个生产线完全透明,将管理延长至办公室,随时掌握现场情况,并及时响应。

  护套挤出生产线:该生产线通过改造,加装了I/O模块、温控模块等,提取设备数据。整条生产线%,产能提升,人员减少。

  汉缆股份从源头抓产品质量,根据采购原材料ABC分类,严格管控主要材料的品质(铜、铝、超高压材料、绝缘料等),确定保证产品质量符合国家或国际标准和环保要求,严防不合格原材料进入生产程序。汉缆股份保护客户和消费的人的权益,严格原辅材料采购的招投标管理和合同管理,简化购销中间环节,大宗物料每月网上公开对外招标,降低采购成本,为供应商提供公平的竞争平台,支持其开发节能降耗和环保新材料,实现供需互利共赢。

  汉缆股份注重品牌的建设、保护和维护,一方面积极进行产品创新,用质量来塑造企业良好的市场形象;另一方面强化企业文化品牌建设,用文化来提升品牌外部形象,使汉河品牌之树常青。

  汉缆股份品牌管理由品质管理部专职人员管理,适时进行品牌升级,提升品牌保护意识、加强品牌维护,打造品牌常青树。对我们而言,品牌就是市场、就是效益、就是竞争力、就是企业的文化和形象。

  汉缆股份以先进的管理理念推动品牌建设,深化品牌文化传播工作,扩大汉河品牌的影响力。汉缆积极传播企业文化,加大宣传力度,增进公众对汉缆股份的品牌认知。用优异的品质提升用户对品牌美誉度、用超值的服务朔造花了钱的人品牌的忠诚度。突出品牌传播的三个要点:明确的客户定位、突出的品牌个性、突出的品牌卖点,将公众与客户对汉河品牌认识收敛为一个焦点“汉河品牌,让人信服”。

  保持品牌的生命力,对品牌进行科学维护,才能使品牌受到用户普遍欢迎,让品牌保持持久性和竞争力。在保护品牌利益上,首先利用政策法规加大品牌知识产权的保护力度,采用标准的法制手段,积极努力配合各地执法部门打击各种违法侵犯权利的行为。其次,也开始加大品牌的自我维护力度,从以往的教训中获得新经验,用更为科学的手段来使自身免遭意想不到的损失。



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