近年来，在中国制造2025/工业4.0的大背景下，慢慢的变多的公司开始注意到自身发展瓶颈，如生产信息不透明，人员管理复杂，次品率高居不下，设备状态无法明确，生产进度无法管控，产品交付率得不到提升等等，为解决这些痛点问题，公司开始寻求人机一体化智能系统解决方案，MES系统作为人机一体化智能系统的核心，将技术与企业业务流程完美结合，成为企业创新发展的重要突破口。

　　广州番禺电缆集团有限公司(以下简称：番缆集团)，始建于1969年，是一家专门干中低压输、配电装备产品领域，集研发、制造、销售与服务为一体的大型集团企业。与华为、中兴、南网、国网、美的、松下、海康威视等世界500强企业建立战略合作。

　　为了提高企业综合竞争力，提升客户满意程度，推行生产信息化，建设人机一体化智能系统、数字化工厂，2022年9月21日，番缆集团与华磊迅拓正式召开OrBit-MES生产智造项目启动会。希望能够通过OrBit-MES系统实现实现设备管理精细化、生产的全部过程一体化、企业管理标准化、分析应用数据化、决策支持科学化，提高生产和监管效率，保证产品质量。番缆集团总裁王总、副总裁张总，华磊迅拓总经理黄总、销售总监徐总、交付总监何总及双方项目组成员一同出席会议。

　　会上，华磊迅拓总经理黄总表示，在如今这个快速变化的信息时代，制造企业只有做到透明化、柔性化、敏捷化的智造生产，以实时可靠的数据来实现全方位的掌控，才能深刻反映企业自身的生产经营现状，从而为企业未来的发展规划做出调整。他提到：

　　一，让设备开口说话，MES系统解决设备与各业务系统之间的通讯问题，融合数据更实时准确，并与生产的全部过程紧密集成；

　　二，减少无纸化、少人化，通过MES系统大幅度减少纸质文档记录，人工对数据处理的工作量，也大幅度的降低人为操作的失误，实现均衡生产，提高产能；

　　三，MES系统提供生产全流程追溯跟 踪管理功能，包括业务流程的梳理、优化、固化，同时将人工作业流程的经验积累沉淀下来，打造出专属于番缆集团的一套企业系统。

　　他表示，生产线的实施只是一个开端，MES系统将助力整个集团全方位的智能化数字化落地，提升精细化管理水平。

　　接着，番缆集团总裁王总表示，过去集团管理模式主要是依靠人力进行线下生产管理，耗时且不够精准，现在引进专业、先进的OrBit-MES系统，旨在推进企业的数字化转型，提升分析问题和解决实际问题的效率及能力，从而优化企业业务流程和管理模式。针对本次MES项目，他提出了三点工作要求：

　　第一，必须做到学以致用，以认真谦虚的态度参与交流、培训，优化自身关于生产意义和能力；

　　第二，以标准流程化驱动为目标，优化企业的流程，通过MES系统将生产数据可视化，去建立更加标准的生产流程，达到降本增效；

　　第三，反思和提升，在项目实施过程中，利用好数据，找到自身流程和实操方面存在的问题，通过数据解读和提升生产运行质量。

　　他希望各位员工能够重视此次MES项目的实施，并全力配合，为实现集团作为数字化标杆目标而努力奋斗。

　　华磊迅拓在MES领域深耕二十余载，先后累计为600多家全国及海外客户部署MES系统，其中在线束线缆行业拥有一系列标杆企业客户，如：特发信息、乐庭电线、中广核、太平爱克、豪利士、长园电子、亚力盛、华声电器等。未来，华磊迅拓继续为中国制造2025国家发展的策略赋能，促进制造业数字化、敏捷化、智能化，走向创新驱动的发展道路。

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