伴随着中国内情的经济总量调控趋向于良性以及安卓机的大量普及，给内陆的移动终端市场提供了非常大的机遇，在这为数不多的年份中，国内自主品牌手机已经占领了一定的市场，也慢慢变得得到了市场的肯定。

　　说到这里，我想跟大家往更深的层面聊一聊，大家都知道，我国是具有社会主义特色的市场经济，市场是检验一切的标准。不管你是哪个国家的品牌、不管你的营销做得多好，人们只认可和选择符合自身需求、顺应时代潮流的产品。你觉得你生产的产品完美至极，是骡子是马，拉出来遛遛，放到市场上检验检验，马上出结果，这就是市场经济的最大好处。

　　说回到买手机，在前几年，我国的经济还不像现在这么好，人们的腰包也不鼓，当时我们买手机会考虑什么？质量和价格。好用不贵是我们的买点，实际上的意思就是性价比。你会考虑买中国的还是买外国的吗？你会高喊“支持国货、振兴民族品牌”吗？（，直营，电缆现货直销）

　　市场就是这样，人们选择谁，仅仅是因为它的产品好，不因为别的，跟别的没有半毛钱关系，就像现在你会买华为，如果不好用，你照样不会买。

　　前面说这么多，其实我就想引出自己一直坚信的价值观：在市场经济下，商品能否被人们认可和购买，只跟商品本身有关，只看受众需求内容，与其他一切因素无关。

　　中国线缆制造商行业集中度偏低，是造成竞争力不及发达国家的电线电缆巨头的根本原因。目前中国排名前10名的线缆企业仅占国内市场占有率的7%—10%，而发达国家的电线名线大线%以上的市场占有率；而在法国大线缆企业更是占据了市场占有率90%以上。

　　我国是电线电缆生产大国，但不是电线电缆生产强国，企业主要生产低附加值的中低压线缆，生产能力已出现过剩，市场之间的竞争激烈，盈利水平也出现下滑。研发投入经费不及销售额的1%，优质人才缺失，技术创造新兴事物的能力极低。而高压、超高压等高端线缆产品则依赖进口。由于上面的两大问题，进而出现了粗制滥造、低价竞争、利润下滑等现象，随着我们国家经济的发展和电网的大力建设，像什么超高压电缆、海底电缆、航空航天电缆等高端产品，具有高科技含量的电缆的需求会慢慢的大，但是，你家的电缆厂能产出吗？

　　我们自己生产不出来，我们只可以依靠进口，让人家外国企业来生产，然后会出现什么状况，外资企业在中国大肆建厂，不光榨取我们的劳动力，还要把产出的电缆卖给中国，让更多资本外流，这是我们实行市场经济要看到的结果？

　　之所以要改革开放，就是要外国企业进入中国，进而优化我们自己的产业体系，提升我国企业的技术创造新兴事物的能力，最终超越外国企业，让更多的中国产品走向世界。

　　现在咱们的电缆，别说走向世界了，自己卖给自己人不出事就万幸了，三个字毫不客气的送给我国当前电缆行业：不争气！

　　电缆行业采购诟病由来已久，暴露的问题日渐严重。可以先听听电缆采购人员的诉求：希望定制采购管理全面解决方案，希望采购流程更透明，管理更便捷，希望精准对接企业采购管理的所有需求，希望便捷跟进采购到付款的全流程，希望远隔千里完成采购和议价工作，希望降低采购成本，节省大量差旅费用，希望提高采购效率，采购过程高效透明...

　　电子化将会是未来电缆企业采购的大趋势，这是毫无疑问的，最终，一个企业的所有流程都会电子化，以前是ERP，内部管理电子化，后来是电子商务和O2O，企业营销系统电子化。未来，只有一个方向就是采购电子化。

　　互联网的出现，在提高效率、简化流程、节本增效的驱动下，打破了信息不对等的现象，让供需双方进行直接高效对话。找准互联网+创新转型的切入点，可以打造多元化的产业业态，势必会成为电缆采购发展的趋势性亮点，开启深度变革之路。（，直营，电缆现货直销）

　　在互联网浪潮的冲击下，你不能若无其事，你不能无动于衷，因为有的企业慢慢的开始在行动了，只是你还不知道，你也不关心这些，你觉得没什么用，你的思想，就像当年的苏宁国美沃尔玛、就像前几年牛X哄哄的四大银行，结果只有一个。

　　2015年起，蓝采和采购网，就开始通过不同的方式触动“互联网+”脉搏。立志要完成从电缆采购需求提出开始，涵盖采购、销售、支付、物流、质检及金融全过程的一键式一体化解决方案，解决电缆采购过程中的流程繁琐、价格虚高、信息不对等、质量无保障等问题，并迅速展开了“互联网+电缆”的探索之旅。

　　蓝商城（——突出“制造”，定位“精品”，强调“快速”。年产值高达500亿的强大工厂店生产队伍，快速反应协同制造，现货交易模式，T+0发货速度。同时，可视化监控，远程化预警，ERP信息化记录，都致力于做最极致的直面工厂的电缆采购体验。（，直营，电缆现货直销）

　　蓝定制（订单采购系统）——原材料等实时价格动态播报，全透明成本组成、全环节生产监控、全方位物流追踪。有采购需求的客户，可以从国标、选材、定制三种方式开展采购！

　　揽金宝（电缆产业金融平台）——专注电缆行业、专业资产处置、践行产业金融。盘活供应链上下游资金链条，优化资产配置，助力电缆企业资金融通。

　　蓝招标（电力招投标系统）——全流程、全方位、无纸化的创新型采购交易方式。精准定位大数据，节约投标成本，增强采购招标决策的高效性和准确性。

　　真正有用的系统只有跑起来才能优化，只有不断使用，才能调整到更好最好，否则只会更加鸡肋。

　　目前，蓝采和采购网已经服务了上百家采购集团企业（国家电网、大唐集团、华商汇等），更是将脚步迈进了越南、印尼、埃及、意大利等海外市场，帮助各大企业平均降低了20%--30%的采购成本。

　　蓝采和采购网的业务规划是“从点到面”的创新思维模式，从点开始，慢慢往外辐射到面，最后扩展到整个大电缆产业链上下游。而电缆采购需求则是驱动这条价值链协同的切入点，通过跨境（国内）电子商务的无缝对接，确保来自全球订单的数据零时差、零失误率准确传递。客户订单需求提交后，形成数字模型，数字工厂进行柔性制造，网上定制、下单、数据传输全部实行数字化，确保每个电缆定制产品高质高效制作完成（，直营，电缆现货直销）。

上一篇:本年的电缆生意为什么不好做？几个原因让人茅塞顿开！
下一篇:华菱线缆：公司对于航空航天及轨道交通等重点领域采购比较集中的客户一般都会采用直销模式